Zamiast standardowego doradztwa „na godziny”, oferuję konkretne produkty biznesowe, w których biorę pełną odpowiedzialność za rezultat.
Szybka diagnoza dla funduszy PE/VC lub zarządów.
Ocena długu technologicznego, audyt bezpieczeństwa, weryfikacja zespołu.
Raport z mapą drogową (roadmapą) naprawy. Gdzie uciekają pieniądze i co zmienić.
Dedykowane wdrożenie ucinające koszty operacyjne bez zwalniania.
Mapowanie procesów, wdrożenie automatyzacji, integracje ERP / WMS / TMS / E-commerce.
Mierzalny wzrost ROI. Zespół odzyskujący czas na pracę strategiczną.
Technologia i strategia produktu w jednych rękach dla firm w fazie gwałtownego wzrostu.
Zarządzanie budżetem i roadmapą produktową, porządkowanie zespołów (od Dev po Product Managerów), weryfikacja priorytetów biznesowych, SLA 99,8%.
Ugaszone pożary, dział IT jako partner, zrekrutowany zespół docelowy.