Interim CTO / CIO · Transformacja Cyfrowa & Zarządzanie IT

Zwiększam wycenę spółek przez skalowalną architekturę, automatyzację i AI.

Jako Interim CTO przeprowadzam organizacje do nowego wymiaru biznesu. Uwalniam firmy od długu technologicznego, wdrażam inteligentne procesy ucinające koszty operacyjne i buduję systemy gotowe na gwałtowny wzrost, fuzję lub sprzedaż.

Umów konsultację strategiczną →Zobacz wyniki
OPTYMALIZACJA I AI · ROI

Z centrum kosztów w silnik wzrostu

Mapuję procesy biznesowe, wdrażam automatyzację i rozwiązania oparte na AI, aby radykalnie zwiększyć efektywność zespołu i marżowość projektów.

SKALOWANIE BEZ CHAOSU

Architektura, która nie pęka

Buduję stabilną architekturę Enterprise. Odporność, cyberbezpieczeństwo i dostępność 99,8% nawet przy nowych rynkach i integracji z setkami partnerów.

M&A / EXITY

Maksymalizacja wartości

Przygotowuję spółki do bezwzględnego due diligence. Porządkuję kod, architekturę i zespoły, eliminując ryzyka i podnosząc rynkową wycenę biznesu.

Dowody skuteczności

Zamieniam złożoność technologiczną w mierzalne wyniki biznesowe.

E-commerce / Retail

Gemini Polska

Największa apteka internetowa w Polsce i sieć stacjonarna.

Wyzwanie

Gwałtowny rozwój sieci aptek (2–3 otwarcia tygodniowo) przy potężnym ruchu e-commerce — 3500 użytkowników w czasie rzeczywistym. Infrastruktura dusiła się pod własnym ciężarem.

Moja rola

Wdrożenie zunifikowanych rozwiązań IT, przebudowa architektury e-commerce i ERP, budowa od podstaw kultury ciągłości działania.

Wynik biznesowy
25s → 2s
Czas ładowania dla >200 tys. SKU
99,8%
Dostępność systemów krytycznych
<15 min
Średni czas reakcji na incydenty
<4 h
RTO — czas przywrócenia działania
SaaS / MarTech

Samito S.A.

Systemy klasy Marketing Automation.

Wyzwanie

Przygotowanie spółki do sprzedaży (exit) i znalezienie inwestora branżowego. Konieczność wykazania najwyższej jakości architektury i bezpieczeństwa podczas rygorystycznego due diligence.

Moja rola

Aktywne przygotowanie organizacji technicznie i organizacyjnie: uporządkowanie długu technologicznego, polityka bezpieczeństwa, koordynacja rozmów biznesowych.

Wynik biznesowy
Due diligence
Bezproblemowe przejście drobiazgowego procesu
Integracja
Spójna koncepcja połączenia po fuzji
18 mies.
Do finalizacji transakcji sprzedaży ZCP
Exit
Sfinalizowana sprzedaż zorganizowanej części
Modele współpracy

Rozwiązania dopasowane do skali Twoich wyzwań.

Zamiast standardowego doradztwa „na godziny”, oferuję konkretne produkty biznesowe, w których biorę pełną odpowiedzialność za rezultat.

01

Audyt Architektury i Due Diligence

Szybka diagnoza dla funduszy PE/VC lub zarządów.

Co otrzymujesz

Bezlitosna ocena długu technologicznego, audyt bezpieczeństwa (ISO 27001), weryfikacja zespołu.

Efekt końcowy

Raport z mapą drogową (roadmapą) naprawy. Gdzie uciekają pieniądze i co zmienić.

Model rozliczenia
Fixed-price · realizacja 2–4 tygodnie
02

Projekt „Nowy Wymiar”: Automatyzacja i AI

Dedykowane wdrożenie ucinające koszty operacyjne bez zwalniania.

Co otrzymujesz

Mapowanie procesów, wdrożenie automatyzacji, integracje ERP / WMS / E-commerce.

Efekt końcowy

Mierzalny wzrost ROI. Zespół odzyskujący czas na pracę strategiczną.

Model rozliczenia
Projektowy · zależny od skali infrastruktury
03

Interim CTO / CIO

Pełne przejęcie sterów dla firm w fazie gwałtownego wzrostu.

Co otrzymujesz

Zarządzanie budżetem IT, porządkowanie zespołów, nadzór nad IT Enterprise, SLA 99,8%.

Efekt końcowy

Ugaszone pożary, dział IT jako partner, zrekrutowany zespół docelowy.

Model rozliczenia
Retainer · 2–3 dni / tydzień, kontrakt 3–12 mies.
zdjęcie eksperckie · smart casual
O mnie

Lider IT. Architekt Zmiany. Partner w Biznesie.

Od ponad 25 lat buduję i zarządzam zespołami technologicznymi, łącząc perspektywę biznesową z zaawansowaną architekturą IT. Moja filozofia jest prosta: inwestycje w technologię traktuję jako silnik wzrostu, a moim głównym zadaniem jest eliminacja szumu komunikacyjnego między zarządem a działem technicznym.

Wielka skala

Odpowiadałem za budżety projektowe sięgające 30 mln PLN i z powodzeniem zarządzałem wielopoziomowymi zespołami liczącymi ponad 70 osób.

Ludzie i kultura pracy

Najlepsza architektura upadnie bez zespołu. Wdrażam kulturę zaufania i proaktywności — dzięki jasnym ścieżkom rozwoju osiągałem ponad 95% retencję kluczowych pracowników.

Zwinne zarządzanie zmianą

Przeprowadzam organizacje przez najtrudniejsze momenty — fuzje, drastyczne wzrosty skali — dbając o morale zespołu i minimalizując opór przed cyfryzacją.

Prywatnie i zawodowo fundamentem są dla mnie dobre wzorce. W biznesie kieruję się lojalnością, uczciwością i stabilnością, a w codziennej pracy niezwykle cenię otwartość, optymizm i humor.

Przestań przepalać budżet na IT, które nie dowozi wyników.

Zarządzanie technologią na poziomie C-level wymaga zaufania. Nie musisz od razu podejmować decyzji o kilkumiesięcznym kontrakcie. Zacznijmy od szczerej rozmowy o problemach Twojej organizacji.

1

Prześwietlimy Twój główny problem technologiczny.

2

Zderzysz swoje pomysły z ekspertem z 25-letnim doświadczeniem w skalowaniu systemów Enterprise.

3

Jeśli uznam, że mogę pomóc — zaproponuję konkretny plan. Jeśli nie — pokieruję Cię do specjalistów z mojej sieci.

Bez presji sprzedażowej. Czysty konkret biznesowy.