Interim CTO & CPO · Architektura IT & Strategia Produktu

Zwiększam wycenę spółek przez skalowalną architekturę, automatyzację i AI.

Łącząc kompetencje technologiczne (CTO) z wizją produktu (CPO), przeprowadzam organizacje do nowego wymiaru biznesu. Uwalniam firmy od długu technologicznego, optymalizuję roadmapy produktowe i buduję systemy gotowe na gwałtowny wzrost, fuzję lub sprzedaż.

Umów konsultację strategiczną →Zobacz wyniki

OPTYMALIZACJA PRODUKTU I AI

Produkt nastawiony na zysk

Łączę możliwości technologiczne z potrzebami użytkowników i celami biznesowymi. Przestaniesz przepalać budżet na funkcje, które nie przynoszą zysku. Układam sensowną roadmapę, automatyzuję powtarzalne procesy i wdrażam AI tam, gdzie faktycznie podnosi to marżę produktu i uwalnia czas zespołu.

SKALOWANIE BEZ CHAOSU

Architektura gotowa na hiperwzrost

Kiedy sprzedaż rośnie, system nie może być wąskim gardłem. Buduję stabilny fundament pod rozwój Twojego produktu. Infrastruktura, która działa nawet podczas drastycznych skoków obciążenia, otwierania nowych rynków czy masowych integracji z partnerami. Zamiast ciągłego gaszenia pożarów, dostajesz bezpieczeństwo i dostępność.

M&A / EXITY

Maksymalizacja wartości rynkowej

Inwestorzy nie kupują obietnic. Inwestorzy kupują poukładany biznes. Porządkuję architekturę, sprzątam dług technologiczny, weryfikuję roadmapę i układam procesy w zespołach. Przygotowuję organizację do due diligence produktowo-technologicznego. Zdejmuję z Ciebie ryzyka, bezpośrednio podnosząc wycenę biznesu przed transakcją.

Dowody skuteczności

Zamieniam złożoność technologiczną w mierzalne wyniki biznesowe.

E-commerce / Retail

Lider branży farmaceutycznej (Omnichannel)

Apteka internetowa i dynamicznie rosnąca sieć stacjonarna.

Wyzwanie

Gwałtowny rozwój sieci aptek (2–3 otwarcia tygodniowo) przy potężnym ruchu e-commerce (3500 użytkowników w czasie rzeczywistym). Infrastruktura dusiła się pod własnym ciężarem.

Moja rola

Wdrożenie zunifikowanych rozwiązań IT, kompleksowa przebudowa architektury e-commerce i ERP. Budowa od podstaw wydajnej kultury ciągłości działania (Business Continuity).

Wynik biznesowy

25s → 2s

Czas ładowania dla >200 tys. SKU

99,8%

Dostępność systemów krytycznych

<15 min

Średni czas reakcji na incydenty

<4 h

RTO — czas przywrócenia działania

SaaS / MarTech

Skalowalna spółka technologiczna (B2B)

Rozbudowany system klasy Marketing Automation.

Wyzwanie

Przygotowanie spółki do sprzedaży (exit) i udział w znalezieniu inwestora branżowego. Konieczność udowodnienia najwyższej jakości architektury oraz bezpieczeństwa podczas due diligence.

Moja rola

Kompleksowe przygotowanie techniczne i organizacyjne: uporządkowanie długu technologicznego, wdrożenie polityki bezpieczeństwa oraz koordynacja rozmów technicznych z inwestorem.

Wynik biznesowy

Due diligence

Przejście drobiazgowego procesu audytu

Integracja

Opracowanie koncepcji połączenia systemów po fuzji

18 mies.

Czas od rozpoczęcia procesu do finalizacji transakcji

Exit

Sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa

Modele współpracy

Rozwiązania dopasowane do skali Twoich wyzwań.

Zamiast standardowego doradztwa „na godziny”, oferuję konkretne produkty biznesowe, w których biorę pełną odpowiedzialność za rezultat.

Audyt Architektury i Due Diligence

Szybka diagnoza dla funduszy PE/VC lub zarządów.

Co otrzymujesz

Ocena długu technologicznego, audyt bezpieczeństwa, weryfikacja zespołu.

Efekt końcowy

Raport z mapą drogową (roadmapą) naprawy. Gdzie uciekają pieniądze i co zmienić.

Model rozliczenia

Fixed-price · realizacja 2–4 tygodnie

Projekt „Nowy Wymiar”: Automatyzacja i AI

Dedykowane wdrożenie ucinające koszty operacyjne bez zwalniania.

Co otrzymujesz

Mapowanie procesów, wdrożenie automatyzacji, integracje ERP / WMS / TMS / E-commerce.

Efekt końcowy

Mierzalny wzrost ROI. Zespół odzyskujący czas na pracę strategiczną.

Model rozliczenia

Projektowy · zależny od skali infrastruktury

Interim CTO / CIO & CPO

Technologia i strategia produktu w jednych rękach dla firm w fazie gwałtownego wzrostu.

Co otrzymujesz

Zarządzanie budżetem i roadmapą produktową, porządkowanie zespołów (od Dev po Product Managerów), weryfikacja priorytetów biznesowych, SLA 99,8%.

Efekt końcowy

Ugaszone pożary, dział IT jako partner, zrekrutowany zespół docelowy.

Model rozliczenia

Retainer · 2–3 dni / tydzień, kontrakt 3–12 mies.

O mnie

Lider IT. Architekt Zmiany. Partner w Biznesie.

Od ponad 25 lat buduję i zarządzam zespołami technologicznymi, łącząc twardą analitykę biznesową z zaawansowaną architekturą IT oraz strategią produktową. Moja filozofia jest prosta: inwestycje w technologię traktuję jako silnik wzrostu, a moim głównym zadaniem jest eliminacja szumu komunikacyjnego między zarządem a działem technicznym.

Skala przedsięwzięć

Odpowiadałem za budżety projektowe sięgające 30 mln PLN i z powodzeniem zarządzałem wielopoziomowymi zespołami liczącymi blisko 100 osób.

Ludzie i kultura pracy

Najlepsza architektura upadnie bez zespołu. Wdrażam kulturę zaufania i proaktywności. Dzięki jasnym ścieżkom rozwoju osiągałem ponad 95% retencję kluczowych pracowników.

Zwinne zarządzanie zmianą

Przeprowadzam organizacje przez najtrudniejsze momenty: fuzje czy znaczące wzrosty skali, dbając o morale zespołu i minimalizując opór przed cyfryzacją.

Prywatnie i zawodowo fundamentem są dla mnie dobre wzorce. W biznesie kieruję się lojalnością, uczciwością i stabilnością, a w codziennej pracy niezwykle cenię otwartość, optymizm i humor.

Przestań przepalać budżet na IT, które nie dowozi wyników.

Zarządzanie technologią na poziomie C-level wymaga zaufania. Nie musisz od razu podejmować decyzji o kilkumiesięcznym kontrakcie. Zacznijmy od szczerej rozmowy o problemach Twojej organizacji.

Prześwietlę Twój główny problem technologiczno-produktowy.

Zderzysz swoje pomysły z ekspertem z 25-letnim doświadczeniem w skalowaniu systemów Enterprise.

Jeśli uznam, że mogę pomóc: zaproponuję konkretny plan. Jeśli nie: pokieruję Cię do specjalistów z mojej sieci.

Bez presji sprzedażowej. Czysty konkret biznesowy.